Team building

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè):

人才理念： 

    人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。中德信通廣納百川，薈萃精華，全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，在人力資源的開發(fā)過程中，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，服務(wù)周詳，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái)，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，完善的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置，以達(dá)到人適其位，崗得其人，人事兩宜的人力資源的管理宗旨《知人善任、人盡其才》。 
               
中德信通的核心理念：

     讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
    1、“德才兼?zhèn)洹霸瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
    2、“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
    3、“優(yōu)勝劣汰“原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
    4、“人人是人才”原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。 
 
中德信通的人才觀：

        發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。
中德信通是一支具有秉承誠信、創(chuàng)新理念的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在深圳智能弱電行業(yè)里具有較強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)的文化理念是“以德為本”，成就未來的模式。對于人才觀是有堅(jiān)持的核心理念。以德才兼?zhèn)涞脑瓌t才能在資源里發(fā)現(xiàn)人才，使得在團(tuán)隊(duì)協(xié)作里面起到核心的作用。