所有裝飾公司所面對的問題

一、 政策面

全國地產(chǎn)公司響應(yīng)政府號召導(dǎo)向打包精裝修推向市場，這樣一來裝飾公司（家裝、工裝的）企業(yè)集體面臨裝修的市場蛋糕縮小。13670295650-075526075997

二、 同行業(yè)競爭

整個裝修市場行業(yè)從一開始野蠻層次不齊生長后，如今已進(jìn)入到紅海后期，面臨著整合、洗牌、成本增加利潤減少、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化提升與變革，淘汰無競爭力弱小企業(yè)，具有競爭力及實力型企業(yè)在當(dāng)下整合現(xiàn)有資源，降低運(yùn)營成本，減少重資產(chǎn)投入，已外包形式讓公司輕量化、高效率、靈活性運(yùn)作。

三、 市場變革

目前整個裝飾公司的市場已透明化、理性化、模塊化、可對比性高、從而給裝飾公司所帶來倒逼提升服務(wù)質(zhì)量及良好售后服務(wù)體系。

四、 客戶行為

隨著互聯(lián)網(wǎng)獲取信息量的快捷方便，客戶對視覺的提高、質(zhì)量提高、客戶所要求的服務(wù)、售后更加的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、透明化的完善。

五、 互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)

近兩年線下傳統(tǒng)裝飾公司跟線上靠互聯(lián)網(wǎng)布局整合資源后的公司對比，傳統(tǒng)線下公司已然舉步維艱難以生存。

六、 利潤空間

同行業(yè)界之間線上線下競爭激烈，項目的產(chǎn)值價格透明，各項環(huán)節(jié)成本增加，利潤空間在逐年降低。

七、市場環(huán)境

裝飾行業(yè)市場由于之前的發(fā)展層次不齊，在項目實施過程中大量公司為保利潤和利益最大化已信譽(yù)為代價鋌而走險，通過無標(biāo)準(zhǔn)、無規(guī)則、無質(zhì)量謀取大量利益，從而造成裝修行業(yè)與業(yè)主消費(fèi)者之間信任危機(jī)，事此以往最后很長一段時間需要挽回彌補(bǔ)行業(yè)之前所出現(xiàn)的問題，解鈴還須系鈴人。

八、 裝飾公司現(xiàn)狀

裝飾項目行業(yè)本身起步階段入門檻相對較低，所以中小微型企業(yè)在運(yùn)營過程中成本控制較低，從而忽略管理人員不具備從業(yè)資格或者沒有管理環(huán)節(jié)。

1、 項目的管理人員有效溝通

2、  企業(yè)的管理實施責(zé)任制度

3、客戶的定位服務(wù)意識，品牌營銷意識、中德信通口碑沉淀建設(shè)

4、企業(yè)對市場的清晰定位及發(fā)展方向計劃

5、 同行業(yè)之間對比后的差異化競爭意識，整合優(yōu)勢資源增加企業(yè)自身競爭力

      等等，從而導(dǎo)致企業(yè)本身在市場運(yùn)作下所面臨以上種種困局跟危機(jī)。