IT外包維護系統架構技術咨詢公司

不論是公司網絡工程師技術維護，還是企業整體規劃引領者，都要對IT系統架構有一定的了解，因為他承載著全部企業信息化建設的窗口。連接的不僅是一個網絡出口，也是人和信息化時代的交流安全通道，決定著工作效能、業務發展、工作人員協同辦公系統等。

一、IT外包維護服務系統架構的由來 

人類的起源進化演變史

“性命為此觀之，何等壯哉，最開始性命何時能量被吹進了幾種(或一種)生命的形態當中，與此同時這枚大行星按照固有，萬有引力定律運行不斷，從那樣一個簡單的開始演化出了無邊無際的最漂亮也最奇特的生命形態，而且這一過程還在繼續..”——《物種起源》

小趙，給我安個五筆輸入法，需要多久？

“小菜一碟，3min”

小趙，來幫我重新安裝個系統軟件，需要多久。。

“好好，30min解決”

小趙，我們應該構建個文檔共享服務器，需要多久？

“當前公司30本人，應當...最少2天吧“

小趙，近期企業網絡很慢，處理需要多久？

“這些原因不敢說，我先看一下吧。。可能好多天”

小趙，近期我看見有一些同行業有我們自己的材料，你可以哪些方式方法避免和查出誰嗎？

“我覺得應該并沒有這項技術，等著我處理網絡不穩定再說。”

小趙，大家單位wifi網絡好慢，信息都發不出去了

“大家斷掉重新連接試一下，這是不是你手機有問題啊？！”

小趙，企業近期蠻多單位和我意見反饋當前公司的互聯網不是太好，你看看什么時候給我出一個有關現階段IT自然環境的現況匯報及其改進解決方法吧，公司現階段總數也蠻多的，要高度重視信息化管理這方面的建立了。

“額，這一。。。領導干部，我看一下吧。。”

IT外包運維系統架構演變史過程

假如你是公司的網絡工程師（責任人），或許你會深有體會。伴隨著公司的發展，朋友對IT的需要日益提高，從前的“核心工作”居然成了最沒有含金量的日常工作中。企業的計算機設備、電子計算機、網絡服務器愈來愈多，從一開始的游刃有余到最后發覺居然找不到方向。。。

因此，不論是公司網絡工程師，還是企業整體規劃引領者，都要對IT系統架構有一定的了解，因為他承載著全部企業信息化建設的窗口。連接的不僅是一個網絡出口，也是人和信息化時代的交流安全通道，決定著工作效能、業務發展、工作人員協同辦公系統等。

二、從0到1，公司需要提升。

中小型企業公司在推進井噴式增長以前，必定需要經過一些提升，僅有完成了這種提升，方可進入到另一個環節，另一個行業。與此同時，則意味著對中德信通運維更多考驗，更高考驗，更嚴峻的考驗。

1.技術工作人員提升

中德信通維護管理深耕細作IT系統架構很多年，我們自己的見解來說：從0到1的量變，是從無到有的提升。很多中小型企業，在早初成之時，并沒有考慮“網絡管理”這個崗位的設置。這也是可以理解的，終究公司的生存才算是重中之重。如果企業克服了生存問題，業務提高可能就必須單位多樣化作為支撐，對公司而言，信息化規劃是一項可以讓業務流程更正常運轉的必定工作中，企業網管使命便溢于言表。

2.信息智能科技突破

在初期的中小企業中，針對網絡管理的專業技術認知能力局限在“電腦組裝機”、“安裝系統安裝軟件”、“維修電腦”、“處理不能上網”等該類常見的現象上，可能會導致二種“無限循環”：一種是干固了招聘網管的思路，它的任務是上邊所述日常工作中；次之也拘束了企業管理者對招騁這個職位人員崗位職責的概念，感覺網絡管理要做的事就是一些。因而，網絡管理早已被揍上標識：就是一種耗費企業成本的工作部門工作中，沒有太大的認可度或使用價值。

因此，技術性的創新都是基于公司對企業網管的徹底改變，與此同時企業網管也要善于觀察IT創變給與公司創造的價值，并不是立即發展業務，最重要的是協助業務達到。公司的認可再加上本身勇于創新，才可以促進技術的創新。

3.中德技術步驟提升

每每大家攻破某一個技術性時，總是能夠激動好多天。可是，好像這是有效期，就猶如僅僅打一劑“興奮藥”，總是會無效。這在大家初期收到一些項目時，在技術規范設計方面，大家都已連通，在技術上來講毫無壓力了。但我們忽視了一點：技術性一定要過程的相互配合才可以優良落實和運行下來，不然再好技術性都是一本居高臨下的“秘笈”，沒有一定的“基本功”是很難入門。

因此，公司需要一套過程來助推技術性執行，保證它融進公司的生命里，形成一種優良而且是可持續發展的綠色生態。

4.電腦維護邏輯思維提升

公司在初期對IT的需要偏低的情況下，針對網絡管理的理解是無人能敵，是建立在大部分客戶的需求IT都滿足。但實際上我們都有一個的共識：人不是唯一，個人的能力總是會有短板的。尤其是伴隨著公司的發展，需要大量IT系統作為支撐時，就會發現IT工作人員能力并不足以支撐公司需要。

因此，處在這類窘境的公司需要轉變思維，網絡管理的水平有限，可是網絡資源是無限的。我們需要的是尋找資源，融洽網絡資源，終究方式總公司困難多。

三、從1到100，公司電腦維護需要牢固架構設計。

“專業人往往技術專業，就是因為他一直正在做自身擅長的事情”，中德信通運維管理從2007年逐漸一直在做這些事：從業中小型企業IT服務工作中。發展至今服務過500 中小型企業，了解它在不同階段的IT系統架構轉變，更為關鍵的是，掌握他們的需要，擅于處理它們從“1”提升至“100”的系統架構短板，我們能分享一些提議與經驗：

1.IT外包維護掌握架構設計，對接需求

很多企業對IT系統架構這個概念是局限在淺薄的定義上，例如了解系統架構便是網絡拓撲結構，機器設備數量是多少，這一從某種程度上的認知是不完整的。我們對系統架構的概念，是與公司IT有關的一切機器設備，系統軟件，工作流引擎組成形成的一種“生態體系”。

假如企業對系統架構不太熟悉，那么我們都會先全面了解這一“生態體系”，去溶解它構成部分。對于構成部分（互聯網、存儲備份、安全性泄露、IT流程等）展開分析評定，融合公司最直接的要求，以此再決定是否必須“提升改進”。

2.it外包運維發覺缺點，明確要求

當一個人去干一次全方位的全身體檢情況下，總是會發現一些立即得知的病癥或是埋伏許久的隱疾。一樣，在我們對于系統架構做了查驗研究分析，總是會發現不合理地區，不健全的區域，牽制全部IT自然環境持續發展的難題等。

秉著職業品行，我們將在匯報中一一告之。從技術角度上，我們也會一一解答有關知識要點。公司根據自己的需求是不是需做改進，或是哪一部分的提升、更新、提升等計劃方案。

3.it外包維護改進建議，導出計劃方案

在我們給系統架構做了一次“全身體檢”，手上把握很多考量其健康指數的關鍵所在數據信息，大家會把通過內部標準輸出步驟整理了系統架構數據分析報告，另外在聲明中給予科學合理的改進建議。也可以融合公司現有的確立要求，立即導出系統架構整改意見。

針對IT系統架構等方面的服務項目，一方面中德憑借很多年的案例工作經驗，助力企業充分發揮現階段其系統架構能夠展現出來的較大特性（使用價值）；另一方面是根據不同環節做系統架構設計方案，配對公司的發展水平，后面靈便擴展，不用做太多修改導致公司太過資金投入時間精力再次基本建設，使企業更專注自己的項目。

“做好服務，交好朋友”，中德信通IT外包維護管理隨時隨地歡迎您的溝通洽談咨詢。